秦熱發電：奮楫爭先開新局 穩產增效創佳績
2025年一季度，秦熱發電深入貫徹集團公司和建投能源決策部署，緊扣“安全生產、經營提效、黨建融合”三大主線，以“開局即決戰”的姿態統籌推進各項工作，順利實現首季“開門紅”，為全年能源保供和高質量發展奠定堅實基礎。
筑牢安全防線，夯實保供根基。秦熱發電始終將安全生產作為“生命線”。公司召開一季度安委會，逐級簽訂《安全生產目標責任書》，細化安全責任清單，實現“層層負責、人人擔責”。在春節、全國兩會保電期間，啟動“特級保電” 模式，領導班子駐廠值守，機組連續運行 90 天無非停，圓滿完成居民采暖季 2900萬平方米供熱任務。
精益管理提效，激活創效引擎。秦熱發電秉持“以管理創價值”的理念，以精益管理為核心抓手，聚焦經營管理提升，全面激活企業創效引擎。公司積極落實“電量、電價雙高于”目標，密切追蹤電力供需變化，合理制定交易策略，科學調度搶發電量；不斷測算發電-調峰邊際收益，提高調峰高價段中標電量，京津唐調峰輔助服務收入同比大幅提升；科學評估熱負荷需求變動，明確機組的熱電比及發電出力的上限，實現容量電費收入同比提高；努力優化燃料結構，提高能源利用效率，供電標準煤耗同比降低；優化鍋爐燃燒，通過精細化風煤配比，實現尿素用量同比下降；持續優化運行管理，保障供暖季功熱汽輪機的穩定運行、根據PH值需求優化循環泵運行方式，多措并舉實現一季度綜合廠用電率歷史最優。
拓展綜合能源市場，扎實推進臨廠經濟。積極拓寬污泥來源，推進燃料多樣化摻燒工作，跑辦污泥增量環評批復，提高污泥處置能力，同時參與石油土應急處置，實現增量增收；保障金海糧油工業供汽穩定供應，推動供汽量穩步提升；精準規劃，探尋多元轉化路徑，助力企業增效、產業升級。
資金管理提質增效，嚴控非生產性開支。精準把握市場機遇，主動對接金融機構爭取低息貸款置換，對各項費用的精準分析與嚴格把控，深入挖掘降本增效潛力，有效降低費用支出，為公司首季開門紅提供了堅實的財務保障。
黨建融合賦能，激發紅色動能。秦熱發電黨委堅持深入踐行“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促發展”理念，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用。通過創建黨員示范崗、文明作業示范點和技術攻關小組，將黨組織建設與安全生產、節能減排、技術創新深度融合，在迎峰度冬、能源保供等關鍵任務中彰顯先鋒力量。以“雙碳”目標為指引，開展公司黨建特色品牌征集，打造先進管理理念，推動黨建與綠色轉型同頻共振，為公司注入強勁紅色動力。
下一步，秦熱發電將持續深化“黨建引領、安全固本、創新驅動”發展戰略，為全力打造“安全、高效、綠色”的現代化火電企業不懈努力，為企業高質量發展貢獻更大力量。